职业生涯发展

一.  基本原则
1   创新发展原则---人才机制设计
2   规范科学程序化原则---人才制度建设
3   公开、平等、竞争、择优的原则---选拔任用储备人才
4   德才兼备、任人唯贤的原则----选拔任用储备人才
5   专人指导与全程跟踪的原则---人才职业生涯计划
6   按需施教与讲究实效的原则---人才培训
7   奖惩严明与能上能下的原则—人才考核使用
二.  近期目标：
理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。
三.  中、远期目标：
逐步建立现代金融企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持
四.  公开选拔
1  制定方案；2  推荐报名；3  资格审查；4  笔试；5  择优面试；6  组织考察；7     择优任用。
五.  公开人才招聘
1     进行应聘岗位分析设计测评要素及权重；
2     统一设计面试题；
3     根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。
六.  建立指导人计划
指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、企业文化认同、工作作风、经营管理技能等诸方面提高。
七.  实行人才岗位轮换
1     横向轮岗与纵向轮岗
2     轮岗的对象
A             公司总部经理以上员工和分公司总经理室成员以上人员；
B             在同一岗位任职5年以上，特别是在人事、财务、两核、投资等重要岗位连续工作3年以上，原则上实行轮岗的经理级以上员工。
3     轮岗的期限
A             属于轮岗的总部部门负责人，轮岗期限为2年；
B             经理级人员轮岗期限为6至12个月，
C             分公司总经理成员轮岗期限为3个月。
4     轮岗的经理级以上的员工，要服从组织决定，在指定期限内报到就职，对不服从组织决定者，给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地免职
华体会APP 5     每年公司对储备人才职业发展计划达成情况进行考核和评估，并对指导人的工作进行评估。